– Dạ vâng ạ!!!
Leader lên tiếng và dẫn tôi về 1 phòng làm việc, ngay lập tức 1 vài tệp số liệu đc đưa ra và nhiệm vụ của tôi, tất nhiên là thực hiện nó 1 cách chính xác và kịp thời nhất trong thời gian khoảng 1 tiếng đh. Yêu cầu đặt ra là phải lập 1 hệ thống quản lý có tính chất theo dõi theo thời gian, có kèm cả chức năng nhắc nhở lưu ý. Cùng với đó là 1 bảng chi tiết các số liệu tài chính đc yêu cầu quản lý tương ứng theo dự án. Ban đầu thực sự cũng có đôi chút gượng gạo vì đây là lần đầu tôi nhập liệu những con số thực tế và đc ngồi trong 1 phòng làm việc cùng với các nhân viên chính thức. Nhưng sau đó thì sự căng thẳng cũng dần qua đi, 1 chút bất cần với suy nghĩa đỗ thì đc – trượt thì thôi giúp tôi thoải mái hơn để bình tình thực hiện công việc của mình. 1 tiếng gõ máy, kiểm tra cuối cùng cũng hoàn thành, anh leader vừa nhìn màn hình vừa hỏi.
– Đây ko phải là lần đầu em dùng MSP phải ko?
– Vâng, em có tập trước ở nhà rồi ạ.
– Báo giờ dùng MSO, quản lý tài chính dùng excel… Những cái này về sau đều có thể làm gộp lại bằng phần mềm bên anh đang dùng. – anh leader lẩm nhẩm 1 hồi rồi nói với tôi.
– Vâng… vậy, anh cho em hỏi 1 chút có đc ko… 1 quản lý dự án bình thường ở cty mình thì có thể theo đc khoảng bao nhiêu dự án 1 lúc ạ?
– Cũng tùy em ạ, nhưng cty đặt chính xác lên hàng đầu nên các tổ nhóm đều đc phân công việc cụ thể. Chậm quá thì ko ổn mà nhanh quá thì ko cần, đôi khi còn làm hỏng việc. Nên thường cty sẽ phân bổ mỗi nhân viên quản lý dự án trong 1 tổ làm từ 1 đến 2 dự án cùng lúc.
– Vậy ạ… vậy, cái này em có bị sai sót ở đâu ko anh?
– Anh vừa send cho sếp rồi, giờ em lên lại phòng sếp nhé.
– Vâng…
– … Đừng có lo gì cả!!! – anh leader cười trấn an tôi.
– Em cảm ơn anh ạ!!!
1 vài phút đi bộ và đứng trong thang máy, cái hẫng hụt khi thang máy lên tầng cao như đồng hành với cái lâng lâng, hồi hộp trong lòng tôi vậy. Ko hiểu sao lúc test thấy thoải mái mà giờ chỉ việc lên nhận kết quả mà lại thấy 1 chút căng thẳng.
– Em chào anh ạ!!! – tôi chào K.Nguyên lần nữa khi vào phòng.